1、建立专项投资资金，提升投资管理效率。

　　背景：电信企业的资产密集型后台运营，决定了投资决策在整个运营体系中举足轻重的作用。但是随着业务网与承载网逐渐实现了分离，传统项目式的决策模式弊端不断暴露，响应更快、周期更短的决策模式呼之欲出（特别是在数据业务的投资方面）。

　　研究内容：新的决策模式引入投资额“切块”的方法，将权力合理下放到基层运营组织，最终实现投资决策快速响应与机动灵活的目的。决策模式的变革，同时也实现了管理体制与上下级投资管理角色的转换，为应对将来更为灵活的市场需求做好了充分准备。

　　2、建立投资成本分层管理体系，加强成本控制。

　　背景：全球电信市场在经历了上个世纪末的快速发展之后，面对新世纪市场竞争格局的变化，增速逐渐放缓，而中国电信业仍然一枝独秀，成为全球投资的热点。为使中国电信运营企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，我们从业务管理中资源优化配置的思想出发，将效益最大化作为目标投资决策的重点，以投资效益指导投资决策，实现资源间的优化配置。

　　研究内容：从影响电信运营企业固定资产投资效益的各维度因素出发建立效益评价指标体系，为投资效益评价提供操作指导；同时，要实现投资效益的最优，就必然需要研究投资的成本和投资所形成的资源的最优配置，针对电信运营企业的特点，运用分层管理思想，将投资成本分为设备成本、能力成本和综合成本三个层次，并在分析各层次成本的关键影响因素及对资本市场关注指标的基础上，提出投资成本分层管理体系。

　　3、引入投资项目后评估，实现投资过程闭环管理。

　　背景：EDGE作为2.75G的技术标准，其地位处于一个很微妙的境地。一方面GPRS与CDMA-1X相比在传输速率方面劣势较为明显，GSM网络运营商在3G之前需要有相应的技术与CDMA-1X竞争；另一方面3G的到来不会太遥远，全面铺设EDGE投资风险巨大。因此如何合理审视EDGE的地位是目前GSM网络运营商需要考虑的重要问题。

　　研究内容：从后评估的角度来分析EDGE的影响和收益，以及如何处理其与3G的关系，同时，利用EDGE后评估来深入探讨项目后评估如何在企业中实施，并着重探讨项目后评估应该如何提供经验建议，以及成果如何应用。